Attendre que la tempête passe ? Mauvais réflexe. Dans le contexte de crise permanente où nous évoluons, il faut prendre des décisions sans pouvoir anticiper l’avenir. Spécialisée dans le domaine de la prise de décision, Cheryl Strauss Einhorn propose quatre questions simples pour faire face aux situations complexes. Consultez l’article ici.

Le phénomène est connu : juste après la réunion, vous recevez un courriel (un appel, un texto, une visite) d’un participant qui veut partager son opinion… en privé. Mais il n’a rien répondu quand vous avez demandé : « Questions ? Commentaires ? »… L’auteur du livre The Imposter Syndrome et coach en gestion, Phil Roberts, vous propose une toute autre manière d’obtenir l’avis de vos collègues… et de terminer vos réunions plus efficacement ! Consultez l’article ici.

Vous faites partie de ceux qui se disent « je pourrais être plus actif.ve sur LinkedIn » ? Cet article est pour vous ! L’autrice internationale Jodie Cook (Ten Year Career) vous propose une série d’astuces pour vous démarquer auprès de votre public cible.

Notifications, messages texte, courriels, infolettres : tout a été conçu pour nous distraire. Nous avons tellement l'habitude de jongler avec plusieurs tâches en même temps que beaucoup d'entre nous ne réalisent même plus les effets négatifs du multi-tâches.

Le tact, c’est l'art de dire ce qu’il faut quand il faut comment il le faut. Dans un monde où tout peut rapidement prendre des proportions démesurées, apprenez à communiquer avec finesse.

Vous faites face à un journaliste tenace, prêt à vous pousser dans vos derniers retranchements ? Plutôt que de le laisser vous déstabiliser, gardez votre calme et prenez connaissance des stratégies possibles.

Si vous êtes comme nous, vous en avez surement assez de voir Trump partout dans l’actualité. Dans un monde où il domine l'actualité, comment réussir à faire entendre vos messages sans vous perdre dans le bruit politique ?

Si, comme nous, vous souhaitez suivre les tendances, sachez que selon des études récentes, il est recommandé de repousser la première tasse au-delà de 9h.

Saviez-vous que le mot de l’année 2020 était doomscrolling ? Ce réflexe de faire défiler sans fin des nouvelles négatives, crise après crise, sur votre téléphone, vous le connaissez sûrement.

Comment les relations publiques vont-elles se réinventer en 2025 face à un monde où l’information se fragmente à une vitesse fulgurante ?

Être soi-même et se montrer vulnérable peuvent nuire à l'image de compétence et de confiance que l'on veut projeter auprès de nos collègues ou employés. Comment concilier transparence et professionnalisme sans perdre sa crédibilité ?

Est-ce qu’il y a de la valeur ajoutée à faire connaître mon point de vue ? Est-ce que l’entrevue pourrait ternir ma réputation ou celle de mon entreprise ?

Si vous avez déjà essayé de briser une mauvaise habitude, vous savez que ce n’est pas une question de volonté, mais de stratégie !

Nous retenons les histoires de 7 à 22 fois davantage que les faits à eux seuls. C’est là toute la puissance du storytelling stratégique : une histoire bien racontée peut non seulement capter l’attention, mais aussi enclencher un véritable changement.

Qui dit temps des fêtes, dit party de Noël ! Les événements festifs, les soirées de fin d'année et même les échanges informels autour d'un verre sont d'excellentes occasions pour nouer de nouvelles relations

Lorsqu’une crise frappe ailleurs, on se dit souvent : « Ça ne nous concerne pas, on est à l’abri. » Mais où se cache vraiment notre vulnérabilité ?

Et si l’efficacité d’aujourd’hui vous empêchait de saisir l’opportunité de demain ? La « myopie stratégique » est un piège dans lequel beaucoup d’entreprises tombent, en se concentrant sur le court terme plutôt que sur l'innovation qui façonnera l’avenir.

Les jeux de pouvoir en entreprise sont inévitables, mais il est possible de les transformer en un véritable atout. Prêts à découvrir comment déjouer les pièges des jeux de pouvoir au bureau ?

Prendre des décisions éclairées en entreprise nécessite bien plus que de simples données : il faut savoir les analyser correctement.

De quelle façon les personnes qui réussissent organisent-elles leur journée ? Elles commencent, entre autres, par se doter d’un seul et unique objectif clair et atteignable qui les guidera tout au long de leur journée.